1、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道在项目后期审计，之后再抓住版本经理、软件经理、测试经理、硬件经理的小辫子不放；
2、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道一天到晚写报告，写得阶段报告一周，还要拉一帮人评审再评审；写得年终述要一个月，同样拉一帮人评审再评审；
3、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道干一些鸡毛蒜皮的事情，通过这个方式一两天就看到所谓的“改进效果”；
4、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道天天调整部门结构，大部门结构一年调整一两次，小部门半年调整一两次；
5、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道在出点事故的时候在那指手划脚而且还把头扬得很高，以为自己是多高的领导似的；
6、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道“早上按时上班”却在办公室一直聊天到12点，还喜欢跟真正干活部门的兄弟说“你们太不奋斗了，天天弹到那么晚才来上班”；
7、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道要求干活的一遍遍得写回溯报告，而且要求写得多么多么天花乱坠，实际上对干活的团队没有任何帮助；
8、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道一天到晚的开一些没有任何作用的会议，却从来不帮助项目经理、软件经理、硬件经理、测试经理引导项目；
9、质量部从不干实事华为手机是否被人用过 ，就知道以为自己权力很大，其实就一个不干实事的小集团；
总之，要让华为手机的质量上一个档次，就必须把质量解散了华为手机是否被人用过 。
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